鎌倉、葉山、逗子のエリアに特化し圧倒的な成果を出し続けている住宅建築設計事務所、住宅巣箱。主宰の早坂直貴さんにお話を伺いました。エリアに特化することのメリット・デメリット。独立するときの戦略的思考。マーケティング的な視点など、様々なヒントをお聞きしました。
初めての施主、オーナーへのインタビュー。「東長崎ぐらし」の足立さんは元サラリーマンから家業の地主・家主へ転身し、地域で暮らすことの意味を探求しています。大家の孤独、設計者への期待、仲間づくり、施主の本音など、様々なお話を伺いました。
三宮駅前広場やまちの保育園などの話題作を次々と手掛けるALTEMY。独自の「身体性」という軸を武器に、建築の枠を超え西陣織やAI、道路の社会実験へと領域を拡張し続ける津川氏に、「代わりのきかない価値」をいかに構築し、クライアントの共感を引き出しているのか。戦略、リーダーシップ、伝えることについてなど、その根底にある経営思想をお聞きしました。
組織事務所を経て設立されたMARU。architecture。公共のコンペに強いという印象でしたが、花重リノベーションでは日本建築学会作品選奨を受賞されました。お二人のコンペやプロポーザルに対する姿勢や組織論、自費出版への想いなど、活躍する事務所のいまをお聞きしました。
LEARNING PROGRAM建築設計事務所経営論
設計の周辺をテーマに、「知」をアップデートする学習コンテンツを配信しています。
- A概論
- A-1なぜ建築士に
経営思考が必要か - A-2建築と経営の
6ピース - A-3フレーム
ワークの使い方 - Bマインド
- B-1経営の
マインドセット - B-2独立起業の
モチベーション - B-3経営の質を上げる
バイアスの知識 - B-4経営者として大切な
マインドセット - Cマーケ
- C-1経営分析の
ための基礎知識 - C-2TPから始める
マーケの第一歩 - C-3顧客思考を
SPINで実践する - C-4バリューチェーン
分析と差別化戦略 - D戦略
- D-1設計事務所
のネーミング - D-2事務所経営
「戦略」の基礎知識 - D-3経営戦略を具体の
アクションにする - D-4その業界の
成功要因は何か？ - E人と組織
- E-1事務所経営に
おける人と組織 - E-2アトリエ事務所の
組織構造 - E-3リーダーシップの
理論を知る - E-4最初のスタッフの
雇い方 - Fお金
- F-1設計事務所経営の
お金の仕組み - F-2事業ライフ
サイクル曲線と投資 - F-3借金経営は
アリなのか？ - F-4経営者が持つべき
貯蓄額は？ - G経営環境
- G-1知っておきたい
経済の基礎① - G-2知っておきたい
経済の基礎② - G-3経営の外部環境を
フレームワーク分析する - H事例
- H-1クライアントの
未条件を掘り下げる - H-2不動産収支計画書
の読み方
