設計事務所「Open A」での経験を経て独立。「小杉湯となり」など建築設計にとどまらず、企画から運営までを自ら手がけるスタイルで注目を集める株式会社銭湯ぐらし代表・加藤優一さんにお話を伺いました。 高円寺・山形・大学という3拠点を横断する働き方や、「小杉湯となり」に見る“企画・設計・運営”のサイクル、そしてクリエイティブと集客・事業性の両立まで──銭湯を起点に街へ暮らしを広げる加藤さんに、その軽やかな実践の裏にある緻密な戦略と、場づくりの哲学について詳しくお聞きしました。
設立から10年以上。独自の建築観を磨き続け、いまや国内外で高い評価を得るo+hの百田有希さんにお話を伺いました。 共同経営による役割や、設計の方法論から組織づくり、経営と創作の両立まで──成長した事務所を率いる百田さんに、o＋hの歩みとこれからの建築実践について詳しくお聞きしました。
独立5年目。様々な賞を獲得しメディアでの露出も増えてきたIGArchitectsの五十嵐理人さんにお話を伺いました。ゼネコン設計部でキャリアをスタートさせ、アトリエ事務所での勤務を経て独立。個人住宅からだんだんと仕事の幅を増やしている五十嵐さんに、キャリア形成や独立初期からこれまでの道のりを詳しくお聞きしました。
高崎と東京の二拠点で活躍する株式会社SNARKの経営陣、小阿瀬さん、山田さん、大嶋さんにお話を伺いました。共同経営になった経緯や、3名の事務所運営における役割分担、二拠点での仕事の取り方、スタッフ育成など、様々なヒントをいただきました。ぜひご覧ください。
LEARNING PROGRAM建築設計事務所経営論
設計の周辺をテーマに、「知」をアップデートする学習コンテンツを配信しています。
- A概論
- A-1なぜ建築士に
経営思考が必要か - A-2建築と経営の
6ピース - A-3フレーム
ワークの使い方 - Bマインド
- B-1経営の
マインドセット - B-2独立起業の
モチベーション - B-3経営の質を上げる
バイアスの知識 - B-4経営者として大切な
マインドセット - Cマーケ
- C-1経営分析の
ための基礎知識 - C-2TPから始める
マーケの第一歩 - C-3顧客思考を
SPINで実践する - C-4バリューチェーン
分析と差別化戦略 - D戦略
- D-1設計事務所
のネーミング - D-2事務所経営
「戦略」の基礎知識 - D-3経営戦略を具体の
アクションにする - D-4その業界の
成功要因は何か？ - E人と組織
- E-1事務所経営に
おける人と組織 - E-2アトリエ事務所の
組織構造 - E-3リーダーシップの
理論を知る - E-4最初のスタッフの
雇い方 - Fお金
- F-1設計事務所経営の
お金の仕組み - F-2事業ライフ
サイクル曲線と投資 - F-3借金経営は
アリなのか？ - F-4経営者が持つべき
貯蓄額は？ - G経営環境
- G-1知っておきたい
経済の基礎① - G-2知っておきたい
経済の基礎② - G-3経営の外部環境を
フレームワーク分析する - H事例
- H-1クライアントの
未条件を掘り下げる - H-2不動産収支計画書
の読み方
